无法复制中国的模式 印度选了这样一条路——
对于做号者来说，无法复传统的那一套：无法复不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。
这两年，制中国他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。”他叫温城辉，模式创办的网站叫“礼物说”，说是专门帮人挑选礼物的。
团队买书可以报销，印度选条路而且一定要多买，不看书的要做检讨。 到北京后，无法复他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。是什么让90后的创业从一路鲜花，制中国到现在不温不火，制中国不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。除了创办礼物说的温城辉，模式有名的90后创业者还有：模式以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。摘要：印度选条路20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。
近日，无法复他宣布不得不裁员了。制中国”还是天不怕地不怕的样子。广告的商业模式越往下走，模式对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。
主要提供的是服务，印度选条路比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。无法复内容的天花板跟内容的生产方式有关。我觉得其实，制中国如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。不论是传统媒体人跳槽创业，模式还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。
纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。
这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。
张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。还与对于自己业务模式定位有关。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。
对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。
媒体行业大概分为三种内容生产方式。换句话说，能不能把一件事情产品化。
以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。突破天花板的第一步是媒体。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。
接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。
传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。
如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。
对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。
内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。
包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。
自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。
36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能
下面以http://www.dtsyd.com/举例网站服务器日志的定义：1、记录服务器接收客户端处理请求，并记录服务器对这条请求处理结果以.log结尾的文件。3、可以用记事本直接打开，最好用EditPlus打开。
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